• 徐曙光:新型企业家很有范儿!
  •   格林豪泰的蒸蒸日上之势扑面而来。这也是格林豪泰当家人徐曙光给记者留下的初始印象,一如他的名字。

      10月14日,武汉武昌徐东酒店正式开业;

      10月13日,上海经济中心又添新店;

      10月9日,济宁火车站快捷酒店正式开业;

      10月9日,日照大学城快捷酒店正式开业……

      打开格林豪泰的官网,这样鲜活的新闻多多,蒸蒸日上之势扑面而来。这也是格林豪泰当家人徐曙光给记者留下的初始印象,一如他的名字。

    格林豪泰酒店CEO徐曙光

      创业经历:似成一种癖好

      今年47岁的徐曙光,走过的人生道路堪称传奇,也充满了智慧和成功。

      从山东乳山走出来的徐曙光,1984年北京工业学院自动控制专业毕业,1987年赴美留学,1990年获南加州大学应用数学、信息工程硕士,之后运营管理与金融分析博士肄业;1990年任世界500强美国百老汇控股公司财务经理和信息经理;1994年任美国最大娱乐房地产投资基金公司SantaAnita财务总监;1995年任美国统一投资公司首席运营官;1997年至今任美国太平洋之家APH董事长;2004年创办高性价比的商务连锁酒店格林豪泰管理集团,任董事长兼总裁;2009年创办世界最大的进口健康葡萄酒直销平台“我邀酒”信息科技(上海)有限公司任董事长兼总裁。

      这样的履历表,显示着徐曙光非同一般的商业才能。

      其实,1987年徐曙光到美国学的是数学、电脑、商业管理,后来一直做的却是房地产,最好的时候年获利上亿美元,20%~25%的投资高回报率。2004年美国房地产陷入低谷,一时没有低风险投资项目可做。为了分散投资风险,徐曙光将目光投向国内,因为对酒店业和连锁业态的熟悉,他考察了速8等一批经济型酒店,感觉同等价位能做得更好。

      他果断决定:回国,酒店,连锁!

      现在回头看,徐曙光很得意他当年的果断,因为他因此躲过了美国次贷危机,再一次选择了对的路子。

      一次又一次的事实证明,徐曙光捕捉机会的能力的确非同一般。

      上世纪80年代,他很快融入了美国校园生活,由于有全额奖学金支持,一年可读三个学期,他很快完成了数学系课程获得硕士学位,同时还攻读了计算机专业,并提前获得该专业硕士学位。第三年,他又攻读商业管理博士学位,是少数获得南加大商学院最高博士奖学金的学生之一。聪颖加上勤奋,想不飞都难。

      1990年夏天,徐曙光进入美国500强大型百货连锁企业百老汇连锁控股(BWY.NYSE,后和美国最大的连锁百货Federated Department Stores,Inc.合并)任实习财务分析员,由于表现出色,3个月实习期结束后,公司力聘他为财务和信息部经理。他认为机会难得,遂放弃攻读博士学位,加盟百老汇。为这事,他的母亲至今耿耿于怀。

      4年后,徐曙光跟随百老汇CFO跳槽到美国纽约上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金(SAR.NYSE)任财务总监。其后又被聘请到美国统一投资公司任首席运营官,2年间,该公司的投资回报率和良性资产提高了若干倍。

      “一系列的职场经历让我懂得,不管什么产业,其发展都违背不了经济规律。看清市场供求是关键,在供求关系以及市场价格之间出现不对称时,低风险、高回报机会就会出现,如果再能将内部的管理效率同时提高上来,那你的业绩必然就会比同行高出几倍。” 徐曙光总结说。

      1997年,已在商圈小有名气的徐曙光进入美国太平洋之家APH。这是一家社区开发公司,其产品是大众化别墅小区,公司在3个州都有不小规模的投资。当时加州地产类投资从1991年开始下滑到全面走入最低谷,很多的地产投资公司经营不良,其中包括APH。公司被迫重组,徐曙光买下了公司100%股份,成为APH董事长,并带领其走出低谷。

      此后,徐曙光陆续投资美国医疗办公领域、在家乡建设服装出口工厂、在辽宁投建旧城改造产业……一系列投资收益,让徐曙光身价倍增,也让其成为拥有数家企业的“董事长专业户”。他聪明就聪明在,国内的改革的东风他也不会错过,借着这股东风,他极尽所能,充分施展他的商业才华。

      被国内业界熟知的格林豪泰是他40岁创办的,那时候的他,已在商场历练得得心应手。7年过去,格林豪泰已成为国内连锁酒店的知名品牌。

      徐曙光可谓真正的创业达人。白手起家,从普普通通的中国农村孩子到留学美国,从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功,仅仅14年时间成为8家公司的董事长,创业足迹横跨两大洲,涉足近10个不同的行业,如今已是中国酒店业新领军人物和中国特许企业十大优秀管理者。

      他觉得,自己生在一个需要创业者的时代。

      他有一套不同凡响的创业理念:抛开蓝海,抛开捷径,选择大概率事件,坚持下去,就能迎来成功;坚持信念、团队、人才、成功经验的复制,连续的成功创业没有其他秘诀。

      有趣的是,徐曙光出版的2本书,一本叫《我就是喜欢创业》,记叙他报考大学、出国留学、进入职场、连续创业、管理企业等种种人生经验与成功智慧。另一本是《做父亲,不许失败的创业》,连做父亲都成了他的一种创业,可见他对创业的深爱。

      经营理念:取中西之精华

      徐曙光的格林豪泰连锁酒店,经营无疑是成功的。

      其商业模式就是通过大力发展个人和企业会员,为商务客人提供高性价比、便捷、透明的酒店产品来盈利。在徐曙光看来,格林豪泰有自己的优势,一是硬件设施都是参照三星级酒店标准的;二是引进先进规范的管理经营理念,注重员工的职业技能和操守培训。

      说到经营,徐曙光也有独到的魄力。在别人都不很放心加盟模式的时候,他却放开手大力发展加盟。格林豪泰现有700家分店,80%是加盟,20%才是直营。他说,只要有好的物业、好的项目,都可以做,并不拘泥于哪种形式,加盟和自营自然发展。

      说到格林豪泰与其他酒店的不同,徐曙光非常清楚。显然他早已总结过。他说,首先是“道”的不同。国外24年的生活和创业经历影响着他的价值观,也影响着他做企业的风格。格林豪泰非常看重诚信和标准,合同、谈判都是比较讲究的,甚至认真到苛刻,别人2页就搞定的租赁合同,他们70多页,2004初始阶段被看做是不可思议之举。又比如酒店标准中他要求都用圆形门把手、万能电源开关,不少加盟者开始不听,按自己的意愿来,买便宜货,结果没多久就坏的坏、换的换,多花钱还多费力气。事实证明了徐曙光的正确,也使标准化的实施成为最科学的做法,使成本真正降了下来。

      但徐曙光决不是刻板的人,他懂得把握与国内习惯做法之间的平衡。但他极其反对浪费,“社会财富决不能被浪费掉”,这是一种“民族责任感”。“现在好多了,感觉越来越顺,我们感受到了社会的进步,也乐于参与其中。50%的合作都很成功,合作规则也越来越公正公开,标准化推广越来越好,磨合的过程已经走过去。感谢改革开放,让国外进来的公司面对越来越好的市场。”徐曙光真诚地说。

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